杨幼萍，1960年1月出生，温岭市第二人民医院（台州市肿瘤医院）院长、病理学主任医师、浙江医学会病理分会委员、台州市医学会病理学组副组长。她以独到的眼光，惊人的魄力，精心的管理，在台州大地亲手托起了一家肿瘤医院。曾荣获“全国三八红旗手”、“浙江省巾帼建功标兵”、“台州市首届优秀科技人才”、“台州市第二轮重点学科带头人”、“温岭市第五届专业技术拔尖人才”等荣誉称号。当选台州市第四届人大代表。

在温岭市医学界，杨幼萍的眼力常常被同行赞叹。从医30多年来，经她会诊的病理切片数以万计，挽回了许多被判“死刑”的患者。她这双眼睛不仅仅细致入微，同样俯揽全局……

2004年底，杨幼萍从温岭第一人民医院科教科长升任温岭第二人民医院书记、业务副院长时，二院和她都面临着一个转折。

这年10月，刚刚升格为二级甲等综合性医院的温岭二院把目光聚焦在肿瘤治疗上。

在温岭二院向上级提交的《温岭市肿瘤治疗中心改建为台州市南方肿瘤医院的可行性报告》中，曾经详细解释了这一定位背景：“肿瘤疾病已经成为仅次于心脑血管疾病的第二号杀手，近几年发病率明显提高，国内每年新增肿瘤患者200万人，死亡13万人。台州市每年新增患者均在5000人以上。肿瘤高患病率和高死亡率颇受关注。而相比之下，600万人口的台州市竟然没有一家专业的肿瘤防治机构。”

联姻上海肿瘤医院 

针对台州没有专业的肿瘤防治机构这个盲点，这既给二院带来了机会，也给了杨幼萍发展空间。一直以来，她在肿瘤病理诊断等方面就是权威。在温岭第一人民医院担任科教科长期间，也是在她的推动下，医院成功申请成立了温州医学院附属医院。

这一回，她们向上海伸出了合作的双手。

上海肿瘤医院是中国三家最大的肿瘤医院之一。在温岭二院之前，国内有许多地市级的医院想与其合作，均因办院理念、文化底蕴等方面存在差异而未能成功。

 一家位于乡镇的医院想牵手，难度可想而知。

 2006年农历大年二十七，大雪纷飞。杨幼萍同温岭市副市长丁琦娅一行风尘仆仆地赶到了上海肿瘤医院。

 杨幼萍详细地介绍了医院的实际情况，甚至包括资产负债率也如实说明，这首先让上海肿瘤医院的领导感受到了她们的诚意与恳切之情。不久，专门到实地考察后，上海肿瘤医院认为，温岭二院是真正想把肿瘤专科做大、做好的。

 2006年1月，上海肿瘤医院台州分院成立，这也是该院首次异地设立分院。从那时起，该院每3个月派7名专家到温岭二院坐诊，其中一个担任温岭二院的业务副院长。

 这一紧密型合作，让许多同行对温岭二院刮目相看。迄今为止，温岭不少医院都在尝试类似的合作关系，但是二院的经营却是公认最有效、最长久的。

可人们不知道的是，这种亲密无间的关系背后，是杨幼萍的精心呵护。

杨幼萍说：要想别人信服我们，我们就要付出比别人更多一分、甚至几百分的真诚。从专家过来以后，几乎每个周末，她都会抽出自己的休息时间，亲自带专家们去市区、去周边县（市）走走看看，目的就是要让专家们对我们的城市能多一份亲切，多一点认识。

正是这种从吃穿住行开始的女性独特的细心呵护，赢得了合作专家们的信任和肯定。上海市肿瘤医院副院长杜祥甚至半开玩笑半认真地说，杨幼萍走到哪里，我们就跟到哪里！

全新的合作模式，不仅彻底改变了二院的命运，使二院走出了一条肿瘤发展的特色专科之路，同时也填补了温岭市乃至整个台州市肿瘤专科发展的空白，使当地百姓“足不出市”就可以方便地看得起肿瘤、看得好肿瘤。不仅仅台州，温州、宁波、丽水乃至舟山等周边地区的患者纷纷慕名而来。

 精细化管理提升竞争力

2007年6月，杨幼萍调任温岭第一人民医院担任副院长。温岭二院这一年肿瘤专科则发展到4个病区160张床位，业务总收入已攀升至1.15亿元。

那年6月27日的告别晚会上，很多员工和她相拥落泪。不过她们谁也没想到，不到两年，杨幼萍会再次回到这里，担任的还是“一把手”。

2009年4月，组织上决定将杨幼萍调任温岭二院院长。

这个决定让杨幼萍犹豫了一阵子，连丈夫也劝她：在温岭城区多好，在家门口，再说院长哪是那么好当的！

但是想到那边三年难忘的工作经历，想到员工们的鼓励和自己志向，杨幼萍上任了。

作为院长，她确实面临着更多挑战。

前几年庞大支出造成的经营压力，近亿元的债务压得人喘不过气来；医院二期土地即将过期，要政策缺政策，要土地缺土地带来的发展困难；还有，由于农医保空前扩覆盖，医院门诊和住院病人激增，床位供不应求，服务难以跟上。

怎么办？处事低调的她在不动声色中，接连做了几件关乎温岭二院长远发展的大事：经过努力，占地70亩的温岭二院二期工程经温岭市发改局正式立项；省卫生厅审批通过了温岭二院增加400张建设规模床位，这意味着二期工程建成后，医院核定床位将达到750张，医院发展空间进一步拓展。投资620万元购置三维适形调强放疗系统，该系统投用后，省级肿瘤医院能做的治疗，在温岭二院基本上都能开展。肿瘤中心扩展到5个病区，肿瘤专科床位达到250张，专业遍及放疗、化疗、头颈外科、腹部外科、乳腺外科、妇科肿瘤、介入、中医肿瘤等，规模在省内仅次于省肿瘤医院。加快人才梯队建设，组织肿瘤中心及相关科室所有医生到上海肿瘤医院进修，为肿瘤专科的下一步发展奠定人才基础。

在各级卫生主管部门的大力支持下，2010年3月，“台州市南方肿瘤医院”正式更名为“台州市肿瘤医院”。此前，医院经常被误认为是民营医院的尴尬一去不返。

这一切，用了不到一年时间。

更值得一提的是，所有这些变化没有带来医院支出的激增，相反，医院的结余从她2009年4月到任的250万元猛增到了2010年的1800万元。这些钱都是一点一点挤出来的。二院在全市率先引进二级成本管理体系，建立二级库房，对一次性耗材、可收费与不可收费材料等能源总量进行控制。小到一张纸、一滴水，大到医疗设备的可行性添置，医院全都成立核算队伍，将成本核算任务分解到科室，与奖金挂钩，提高全员成本意识。

杨幼萍说：“医院要发展，要善于从大处着想小处着手，扎扎实实地为医疗成本减负，真正让惠于民。”

2009年，温岭二院还光荣承担了温岭市政府组织的“十大”民生工程之一，“粉红丝带”十万妇女乳腺普查公益行动。这是全国县市一级规模罕见的一次普查。为这，杨幼萍可没省钱，医院斥资500多万元引进了2台乳腺钼靶机，为普查工作保驾护航。两年来，共检查妇女105300人次，确诊乳腺癌患者78人，需要临床干预的811人。

由于多年的出色工作，杨幼萍在2009年底被评为“全国三八红旗手。”

这位旗手现在高举起的是“品牌建设年”的理念。她的设想是，医院在五年内要围绕打响“台州市肿瘤医院”这个品牌，为创建三级乙等肿瘤医院而努力。